凝心聚力启新程 奋楫扬帆再出发——安徽百帮环境工程有限公司2025年度述职报告会圆满召开

岁序更替，华章日新。2026年1月31日，安徽百帮环境工程有限公司2025年度述职报告会在公司总部大会议室隆重举行。公司董事长洪阳携全体中层以上管理人员、部门主要负责人及各厂、站负责人齐聚一堂，共忆耕耘岁月，共话发展蓝图，凝聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。本次会议以“务实复盘强根基·协同赋能促提升”为主题，既是对2025年各项工作的全面梳理，更是对2026年发展路径的精准擘画，为新一年的奋进征程吹响了集结号。

述职复盘亮实绩，务实笃行显担当

本次述职报告会严格遵循既定流程，由常务副总曾亿青主持，各部门核心骨干与高管依次阐述，结合岗位实际，全面复盘2025年工作成效、存在不足及改进方向，以客观务实的态度展现了百帮环境团队“履职尽责、稳步推进”的工作作风。

运营部：精耕细作，提质增效

舒城区域运营主管汪龙飞表示，本年度，运营部圆满完成污水厂运营管理核心任务：稳定达成污水处理量目标，通过精细化调控实现用电量、药剂消耗量同比下降，污泥及危废合规处置到位；扎实推进台账报送、安全环保检查、厂区运维、采购缴费及合同签订等基础工作，保障各厂站平稳运行。针对部分设施设备老化、个别污水站达标排放稳定性不足等问题，2026年部门将聚焦重点攻坚：深化精细化运营管控，推进老化设备升级与工艺优化；强化厂站巡查及岗位培训，做好运营变动衔接；提前筹备环保督察，同步提升团队综合能力，推动运营管理再提质。

综合部：夯实后勤保障，赋能团队建设

综合部主管梁霜静表示，以“强保障、优服务、促协调”为核心，对2025年行政办公、人力资源、后勤支撑等工作进行全面总结。在行政保障方面，优化公文流转、会议组织等关键流程，提升了内部办公流转效率；在人力资源方面，顺利完成年度招聘补员任务，组织专业技能、安全管理等主题培训，覆盖多数在职员工，为团队专业能力提升提供了有力支撑；2026年，综合部将继续聚焦“降本增效、服务升级”，进一步完善绩效考核机制，优化后勤服务流程，加强跨部门协同联动，为公司整体运营提供更扎实的保障。

运营部：抓实综合保障护航高效运营

舒城区域行政人事主管刘延军聚焦污水厂行政、项目售后、人员统筹及后勤保障工作进行汇报，2025年度规范行政事务与台账管理，高效做好物资调配、后勤支撑，保障厂站有序运转；扎实推进项目售后对接，及时响应处置需求；统筹人员相关事宜，确保各项工作衔接顺畅。2026年将细化行政后勤管理流程，强化人员统筹与售后快速闭环能力，加强业务学习，全面提升履职效能，为厂站高效运营筑牢保障。

工程部：严把工程质量，稳步推进项目

工程部经理袁前宏围绕2025年工程建设进度、质量管控、安全施工等核心工作进行汇报。2025年，工程部按计划推进多个环保工程建设项目，部分项目实现提前竣工交付，圆满完成年度建设任务。在质量管控方面，严格执行“三检制”，确保各项工程质量符合行业标准与合同要求；在安全施工方面，常态化开展安全培训与应急演练，全年未发生安全责任事故。对于2026年重点推进的新建项目，将进一步优化施工组织方案，加强与设计、监理等单位的沟通协作，精准把控施工进度与成本，保障项目高质量完成。

统筹全局强引领履职担当促提升

精准管控财务，助力战略落地

财务总监洪诚结合财务工作实际，对2025年公司财务状况与管理成效进行系统复盘，并提出2026年工作规划。他介绍，2025年公司营业收入与净利润保持稳定态势，整体财务状况稳健；在成本管控方面，通过优化采购流程、合理调配资金等方式，有效控制了财务费用与运营成本；在财务管理方面，完善财务内控体系，规范报销、核算等关键流程，提升了财务工作的准确性与及时性。2026年，财务部将聚焦“价值创造、风险防控”，加强预算精细化管理，优化资金配置效率，强化财务数据分析能力，为公司战略决策提供坚实的财务支撑。

锚定提质增效，拓展发展空间

工程部副总荚德军从部门整体运营角度，总结2025年工程建设、市场拓展、技术升级等工作，并对2026年工作作出系统部署。他指出，2025年工程部在巩固现有市场份额的基础上，成功中标多个环保工程，进一步扩大了业务覆盖范围；在技术创新方面，提升环保施工技术，有效提升了工程建设效率与环保治理效果。针对2026年工作，荚总明确三个核心方向：一是加大市场拓展力度，重点布局核心区域环保工程市场；二是强化工程质量与安全管控，建立全流程管理体系；三是推进施工技术优化升级，培育核心技术优势，提升市场竞争力。

深耕技术创新，引领高质量发展

总工孙林森聚焦技术研发、工艺优化、科研转化等核心职责，分享了2025年技术团队的工作成果与2026年规划。2025年，技术团队完成多项核心环保工艺优化，有效提升了污染物去除效果；在科研合作方面，与高校、科研院所共建合作，为公司业务拓展提供了有力的技术支撑；在技术服务方面，累计为各项目提供多次技术支持，成功解决现场实际技术难题。2026年，技术部将继续深耕核心技术领域，重点推进工业废水深度处理、固废资源化利用等关键技术研发，加快科研成果转化应用，完善技术人才培养体系，以技术创新驱动公司高质量发展。

统筹全局运营，擘画协同蓝图

常务副总曾亿青作为会议主持人，围绕公司整体运营、战略落地、部门协同等工作作总结与规划。他表示，2025年公司在全体员工的共同努力下，业务规模、盈利能力、品牌影响力稳步提升，各项核心指标顺利完成年度目标。在统筹协调方面，建立跨部门协同工作机制，有效解决了项目推进、资源调配中的部分协同难题；在战略落地方面，稳步推进“区域拓展、业务升级”战略，成功拓展部分新业务领域。针对2026年工作，曾总强调将重点抓好四方面工作：一是强化战略执行力度，确保年度各项目标落地见效；二是优化内部管理机制，提升公司整体运营效率；三是加强团队建设，打造高素质专业化团队；四是推动各部门深度协同，形成“上下一心、左右联动”的工作格局，凝聚发展合力。

董事长致辞定航向，凝心聚力再出发

会议最后，董事长洪阳先生发表重要致辞，对公司2025年取得的成绩给予充分肯定。他指出，2025年是百帮环境承压前行、稳中有进的一年，全体同仁凝心聚力、扎实苦干，在水污染治理、固体废物资源化、水体修复等核心业务领域取得了切实成效，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

同时，洪阳董事长客观分析了当前环保行业面临的新形势与新挑战，并对2026年工作提出明确要求：一是要坚守绿色发展初心，深耕环保主业，聚焦核心技术创新，持续提升污染治理专业化水平；二是要强化团队协同效能，健全管理机制，优化业务流程，以精细化管理推动提质增效；三是要主动把握行业政策机遇，拓展市场发展空间，探索新兴业务领域，培育新的增长动力。洪阳董事长的致辞务实中肯、催人奋进，进一步凝聚了共识。

奋楫扬帆启新程，笃行实干谱新篇

本次2025年度述职报告会的圆满召开，既是一次全面的“年终盘点”，更是一次凝聚力量的“出征誓师”。会议全面总结了过往经验，明确了未来方向，进一步统一了思想、凝聚了共识。站在2026年的新起点，安徽百帮环境工程有限公司全体员工将以此次会议为契机，秉持“专业、务实、创新、担当”的企业精神，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，抢抓发展机遇、勇毅砥砺前行，在环保行业高质量发展的浪潮中书写崭新篇章，为守护生态环境、建设美丽中国贡献应有力量！